華為董秘：華為100%由員工擁有，任正非有否決權而不是決定權

　　他說，華為董秘華「多年來，我一直覺得，我的年紀對於轉行來說會不會太大了。

一個是對項目負責，為100由員工擁有決權而不決定權促進項目的良性發展;一個是對資金負責，保障資金能夠運用到項目本身成長上。泰然天合為什麽能投出眾信旅遊，任正非有否因為堅持長遠布局，不盲目追求風口和獨角獸。

更有一些投資機構財大氣粗，華為董秘華動輒包下整條跑道，創業項目一不小心就成了投資機構培養獨角獸所用的炮灰。摘要：為100由員工擁有決權而不決定權好的VC必須擁有對項目負責、為100由員工擁有決權而不決定權對資金負責的心態或許是因為自己做過幾個種子投資，或許是因為我對創投行業的關注，在微博私信和微信後台中常常看到有創業者急迫的問我，自己有個項目，應該去哪裏找投資?麵對這些走在創業路上的人，我常常想規勸兩句卻又不知如何開頭。IDG資本為什麽能投出半個互聯網帝國?除了強大資本之外，任正非有否IDG還為創業企業提供培訓等等VCplus服務。黃曉明和angelbaby的明嘉資本為什麽能在消費升級和泛娛樂領域如魚得水，華為董秘華是因為明星資源和娛樂屬性的高度契合。一個是對項目負責，為100由員工擁有決權而不決定權促進項目的良性發展;一個是對資金負責，保障資金能夠運用到項目本身成長上。

一個項目從萌芽到成熟，任正非有否憑借的絕不僅僅是錢，或者說用錢絕不是效率最高的方法。在對價值的認知上出現差異，華為董秘華投資人和創業者誰都沒錯，隻能說雙方的匹配度不夠。而從整體數據來看，為100由員工擁有決權而不決定權這批“僵屍股”的成長性其實並不弱。

可見，任正非有否住宿和餐飲業太難出“牛股”。 注：華為董秘華各行業“僵屍股”分布情況“僵屍股”成長性並不弱，華為董秘華2015年淨利潤增長率中位數達到56%你可能會很絕望，“僵屍股”遍地，新三板太沒前途了!停，先不要這麽想。比如全美在線(835079.OC)，為100由員工擁有決權而不決定權全美在線是一家做證券、基金等考試測評服務的公司。2016年有50%的僵屍股複活了，任正非有否有些公司股價甚至翻了好幾倍畢竟隱藏著許多高成長性的公司，“僵屍股”並不會永遠是“僵屍”。

數據表明，大多數“僵屍股”在“僵屍”階段停留的時間都不會太長。要遠低於“複活”的企業。

1552家企業中，2014年淨利潤在1000萬元以下的占比98.26%;100萬以下的占比67.40%我以前還以為微博上那幾個段子手公司在內容創業界是無人不知的。但是在視頻製作這個業務上，市場需求是很旺盛的。看來，吳曉波對這一點一無所知。

辨析：這段話之後，吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什麽行不通。早前，看到有朋友在轉發一篇吳曉波先生評論“短視頻”的文章，標題是《吳曉波：短視頻泡沫今年可能破滅》，嚇得我趕緊點開看了看。這裏的邏輯問題就很大，做創業，不做那些留存高的、時間長的內容，難道去做留存低、時間短的內容?我其實知道不少這種沒人看的內容，我告訴你，你敢去做嗎?就好像你要開個淘寶店，你當然要先觀察淘寶上什麽東西買的人多，需求旺盛，這是很重要的信息。99%的人是給1%的人打工的，這其中總會有人出去想試試，大部分又會失敗，回去賺工資的，這是個流動的過程。

短視頻從去年下半年開始火熱，到底有沒有泡沫不是不能討論，但是吳曉波的這篇文章，不到1000字，全文共有3處主要論據，全部有明顯的錯誤。實際上，這幾年各行各業的創業都很火熱，你可以去看一下每年有多少項目拿到天使，到年底又剩下多少，絕大多數肯定是沒有辦法賺到錢的。

辨析：最後再提一下，不算是錯誤，但是基本的邏輯上有一個誤區。我不知道短視頻創業者是不是該醒醒了，但是看完這樣的“付費知識”，我感覺，喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。

那麽短視頻創業者在爭取這部分業務方麵，相對於傳統的製片公司、廣告公司有什麽優勢呢?有三點：短視頻創業者自己有發布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統製片公司要強;就算企業沒有發布的計劃，但是短視頻創業者長期對外發布自己的內容，在知名度上甚至要比一些很專業的機構要強，還經常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯係上來;短視頻創業者更多的隻是把製作服務視作一種創業的“補貼”，所以不追求很高的利潤率，往往在成本上有優勢。當然你可能會說，10%的項目能賺錢，還有這麽多去創業，難道不是泡沫。你去做一個有充分驗證過商業模式的領域去創業，比如你做一個手遊網遊，有10%的機會賺到錢嗎?不要說互聯網這些新興領域，你去開個火鍋店、服裝店，有10%的成功率嗎?我相信你身邊肯定有朋友試過做這種小生意，你會有答案的。其他賺到錢的段子號不勝枚數，就不一一列舉了。那就是，有多少人賺到錢，和一個行業有沒有商業模式是兩回事。看來，知識和牛奶一樣，都是可以摻三聚氰胺的，現在知識付費這麽火熱，是不是也要有類似“315”那樣的機製，也要有消費者協會這樣的機構，來打打假呢?本文作者：高顏值新媒體專家，劉晨;請關注他的公眾號、知乎和這個專欄“字典序列”。

錯誤之1大家想，在今天呼籲大家做短視頻最熱烈的人是誰?是平台，今日頭條、微博、騰訊。邏輯誤區廣告是一個oldmoney，是個老錢，一個短視頻項目要獲得廣告的青睞，大概隻是頭部10%的生意，絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。

但是這個出發點就已經出現問題。辨析：吳沒有明說，但是聯係上下文大概可以看懂，意思是平台出於自己的需要，在吹這個風，在把創業者往坑裏帶。

錯誤之3你要知道，從微博到微信時代，流量最大的那個東西叫做冷笑話，你有看到冷笑話賺到錢的嗎?如果短視頻變成一個冷笑話，你覺得是一個很好玩的冷笑話嗎?辨析：我感覺這本身已經是個冷笑話了。同樣的，廣告也是自媒體、內容創業界經過了驗證的商業模式。

當然，不是說冷門的東西就一定沒機會，但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西，肯定算不上是什麽錯誤吧?錯誤之2作為一個內容產品，它的獲利方式大概就3種，第一種叫做廣告，第二種叫做電商，第三種叫做知識付費。比如我想給產品拍個介紹視頻放在淘寶店裏啦，我想給企業家做個訪談視頻放在官網上啦。比如在圖文創業者這邊，你大概不怎麽聽說有人花錢不做投放，隻是讓人寫稿子。但這是一個成功率的問題，不是商業模式的問題。

因為在短視頻行業裏，還有第四種非常流行，甚至比這三種方式更流行、更直接的獲利方式，就是做乙方、製作方，給企業、機構去做視頻策劃、製作的服務。問題在於，對於傳統圖文類內容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。

確實不是，我這麽說你大概能理解了：這個世界上想當老板的人遠遠多於能當老板、當了老板的人。如果賣的不是知識而是漢堡、衣服、化妝品，賣假貨是要負法律責任的，但是光天化日之下把這些假知識拿出來標價賣，好像沒什麽人管，這讓人很遺憾。

目前上市的自媒體公司不多，2015年掛牌新三版的一家公司比較有名，叫飛博共創，旗下最有名的一個賬號就叫“冷笑話精選”，在微博有1000多萬粉絲，在微信也有好幾百萬。最讓我意外的是，這篇文章還是根據吳曉波在喜馬拉雅上的一個付費訂閱欄目上的內容整理出來的，也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費知識”。

每個企業除了有投放預算的對外大規模宣傳工作，還有很多對內或者麵向某些渠道、場合的視頻需求。做過BP、見過BP的都知道，前幾頁PPT裏一定有一頁跟你說“賽道”，意思就是當下的市場需求多旺盛，空間有多大。這些需求和文案不一樣，大部分是非求諸專業團隊不可的。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

對一個平台來講，閱讀時長的增加當然是一個戰略意義上的目標，所以平台大力鼓吹短視頻的風口，甚至不惜以補貼的方式來鼓動大家做短視頻。他們為什麽那麽喜歡短視頻呢?因為視頻跟圖文相比，它的閱讀時間更長，也就是說，它能夠提高平台的留存率和閱讀時長。

但這並不能推論說，網遊是沒有商業模式的，火鍋店服裝店是沒有商業模式的。據我所知，在公司化存在的短視頻創業者中，至少有50%是正在或將來不排除通過製作服務來賺一點錢的

在無限感慨之際，不禁在想，如何抓住移動互聯網盛行階段的紅利期?如何做好移動端的推廣工作?而這一切，今天就讓我們從微信指數開始說起。眾所周知，微信做為一個超級流量入口，其一舉一動無不倍受關注，從小程序的誕生，再到這次微信指數的上線，蟬大師覺得，針對移動互聯網的優化工作即將進入一個嶄新的時代。

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